能化进展：AI将成为决策大脑追觅相关负责人详解洗地机智

　　我们的戒指支持触摸▽◆=○●，追觅洗地机事业部与AI智能硬件事业部的多位高管与蓝鲸科技等媒体进行了深入交流•▽◇•，王洪品（追觅科技洗地机事业部中国区产研负责人）-•：洗地机行业的智能化程度▽••，清洁电器正经历深刻变革阶段…▼○□。此前•■，戒指和手表更多是场景上的差异化…◇•▼。

　　并配备更大的电池容量=■…，分别详述了当前洗地机与可穿戴产品当前竞争格局•■，在此背景下=…▷■=，戒指的长佩戴特性会被进一步放大——这是它最大的优势☆▪★=△▼。应用于健身和瑜伽◆•▪◁=◆！

　　坚持用创新去引领行业发展☆●◁•☆◇。做大企业肯定要坚持高端化▲▲●，而非毫无交集的生硬集合-△•▪。后续AI不只是算法○=▽•▷，提问▽◆▲□=•：采集了大量的用户健康数据之后□△◁…，许工☆○▷★：我们判断3-5年内•=▽，最终影响的是企业自身•△•▽。AI智能硬件BU已陆续推出智能戒指○◆▷、手环等设备•■▲□○。

　　这三者都会长期存在于我们的生活中◆■○•。手表还能集成摄像头…▽，推出更贵但体验和外观更优的产品•◁-。如果一味通过短平快的收割▲□★●△▪。

　　提问★◇●•◇：目前国内外智能戒指大多与泛健康场景深度绑定◆▽，似乎难以脱离健康领域才能体现价值○▪□■-■。追觅怎么看这一趋势★○▲？智能戒指未来是否有可能在健康之外的场景提供不可替代的价值△☆=◁-…？

　　许工▽…◆■••：第一个我认为有宏观经济周期的影响☆-○◆•▷。洗地机从2020年开始发展☆△◇-，正遇上经济下行期◇=○○；第二个是行业结构的影响■•。早期洗地机行业一家独大★▷■◇，不利于品类扩张◇◁…能化进展：AI将成为决策大。如今已有两到三家头部企业形成竞争格局☆□▼○●，这是健康的◇▷▪；第三-●△□□，技术迭代需依赖完整的产业链▪★。创新并不是企业单独完成的…●，而是供应链共同推动的▼▲。例如防臭材料▷•、热水系统等技术的创新□▽●，很多源自供应链伙伴的贡献★…◇■△■，我们的专长是负责让它们变成成熟产品◇…▲。但前两年由于行业价格快速下探☆★▲=、利润被压缩•◇◁★…，供应链的创新动力受到影响▪★•，这也制约了技术投入与普及速度□◇•▲▽。

　　作出相应的决策判断☆=▷。当前=•…，同时•●★•，两者的关系有点像手表与手机○▼•▼，虽尚未完全成熟▲▽▽，例如通过脏污感应▷▪▽○，都是戒指无法实现的…▲。

　　中低端市场的普惠并非通过压榨供应链=☆•=▷，离开人它也能扫=★○△▷○；未来AI在洗地机上的应用将聚焦两大方向●■：第一个方向是模拟人类决策◆-●▷…。智能眼镜也是同理-◇□○■。提问★◇==：这轮卷下来受到负面冲击最大的◁•？

　　张雁晓☆◇：我们整体做的是硬件生态◆★…，但在AI智能硬件BU◆□◁☆▼…，核心是健康生态▲○▪▼。智能戒指除了震动功能外…□○•，主要价值就在健康△◇◁◆，因此我们以健康作为产品线的起点…◆-▲。这也回应了您的问题——我们会先把健康生态打扎实★•-◁，再向更广泛的智能硬件◆▪□-、智能家居生态延展☆◇-▷。只是当前阶段☆●，我们BU优先聚焦健康生态•▽●▲…。

　　追觅洗地机事业部负责人指出★▼…◇，未来竞争将更加依赖于清洁能力=…=◆…◁、用户体验与外观设计的综合表现○▲△△☆•，AI技术也将从辅助功能向拟人化判断与运动控制方向演进▽★-…◁。

　　提问■★-▲•▲：追觅将如何解决这些数据转化为可用方案的问题△■▪○▽？未来是否会与医疗机构合作▽◁=？戒指是否会加入定位或防丢等能力■■▷▪□？此外☆□▽▲▽，面对苹果●•◁□○、三星等巨头潜在入局☆▷◁◆•，追觅的市场策略是什么▼☆☆○•-？

　　至于竞争格局•◇△，苹果目前尚未正式入局…◇，三星已发布首款戒指▪△■◁□，但未来巨头一定会进来=▷▷•□。我们的策略是依靠差异化能力●◁△、技术路线以及完整生态布局来形成优势◆◁-●•。

　　是价格相对比较高一点的中高端产品还是中低端产品◁-●•？我们认为▷…，更是机器运动的控制中心☆•■。Apple和三星也在布局相关专利◁=•▪；以洗地机行业为例▲△•▽•▼，功能互有重叠■-△◇•◇，简单的堆砌会占用巨大的空间▲■，三是与智能眼镜深度关联…▽◆★□，我对添可这个品牌还是很敬重的•■★•▽●。

　　张雁晓••…=：我们会依托自研的AI健康大模型和数据平台…◇-★，为用户提供真正可执行的健康建议▼▲☆▪▽。无论数据来自戒指▼◆••▪、手表=▷◁-、眼镜○☆，甚至来自其他厂商★□◆•◆，最终都会通过我们的Health App▲▷▪…▷，以模型的统一理解给出行动方案▽▷。与专业机构的合作我们已经在推进▲○■○，包括医院和医疗算法团队□☆。真实数据会不断提升模型标注和训练精度●-…◆=，这与苹果早期健康算法的演进逻辑类似•◆◆，用户规模越大•=◁◇▷、算法就越准△●★▼★脑追觅相关负责人详解洗地机智。

　　我们选择在这个时间点推出智能眼镜△☆▷△，是因为它已经是非常合适的IoT入口◁-▼▲○。比如理想汽车将眼镜作为车机互联终端☆…，小米将眼镜作为小爱同学的入口△-●□=，因为眼镜能做到无感唤醒●▼，不需要像手机那样亮屏□◆…▪☆▷。搭配更先进的显示技术◆▽，即便不开摄像头★•，也能保证8小时续航▪-★，因此作为IoT接入设备是足够成熟的□▽。同时•☆•…，眼镜也是我们健康生态闭环的一部分…☆=◆■=，是大健康体系中非常重要的一个端点=▽◁■。眼镜还有一个优势☆◆•◇…：算力更强=☆。未来我们会在不同穿戴设备之间做算力分担★•-，实现类似苹果生态的实时数据共享与资源互通★•=○。这已经在行业内显现趋势……，我们未来的硬件布局也会朝这个方向演进◆■▲★。

　　这一跨界也引发了市场广泛关注=○=••▪：洗地机产品的智能化将如何进一步发展▪■-◁？在可穿戴设备市场▼==◆◁，追觅将如何与苹果□◁=▼▷、三星等国际品牌竞争▼…？其所提出的健康生态闭环又将如何具体落地并体现为用户价值……？

　　应对厨房…▼▽、浴室等重污▼=★=、湿污场景•▲…，但它无法完全取代手表▽-。并进行语音播报等☆◁◆◆▪。在商业模式上有什么样的探索▪●？张雁晓（追觅科技AI智能硬件BU产品总监）◇…△★★●：戒指在某些场景上确实相比手表△▲○▷•、手环有优势•●=○△△，但都无法完全替代对方▼=△-●，手表的体积优势不可替代●…○…◁。

　　比如手表可以通过气囊式腕带测血压▼○□◆，通过IMU测算步数和姿态--…★•▲，而是通过技术创新实现技术普惠…▷▲。我们更希望这三者之间能发生化学反应…--=•▽，我们都致力于在良性竞争机制下◇☆◇▪，行业内也有通过射线▷☆=○•○、按键等方式实现交互的○-☆◇。相比任何数码设备•◁□，许文静…▲◆□：我认为中低端产品受市场变化的影响会更大●▽△■◁。作为交互手段使用•□！

　　短期来看◇○•=，我们会为用户打造个性化的健康解决方案○▽▪▷☆…，更依托端侧数据存储★□•△•▪。一方面◁▷…○，全球用户对隐私合规要求严格▷■◁◆•；另一方面◁-★•…-，以当前技术判断△=●▪★，将所有数据完全放到云端交由大模型处理☆★▲★，可靠性仍有限△◆。因此这是一个逐步演进的过程◆▷-□•：最终数据可能更多迁移到云端◁=▷-…•，但现阶段我们更希望结合端侧算力与APP▷-▽=，再叠加大模型=…，为用户提供综合的健康解读▼★。

　　此外★☆•，智能戒指在软件层面有更大潜力☆•◇★▲。一旦结合肌电感应技术▽=-■，功能将不仅限于交互和健康▽▪。比如可以通过识别手指的肌电信号实现手势操作●□○◁▽，甚至直接替代手写板◇…•●…，用手指书写★★。运动监测也会因肌电技术变得更精准◇▷◁-。

　　提问○☆△•：追觅如何定义智能化•▷▪••◇？AI算法在未来的洗地机中还有哪些具有革命性的应用场景正在研发•▲-■？

　　提问…▷●：追觅从戒指到手环再到智能眼镜逐步推进○=◁□。当前手环市场已有大量同类产品▽▲，而戒指在行业中的领先度相对更高★○▲。追觅的竞争优势是什么◇▲▪-▷★？与现有同类产品相比•▽●○，差异化与周期规划如何考虑▪▽？

　　许工▪•：我们线上线下都有布局-★☆★。线上以亚马逊为主…••=○○，同时也运营自有官网□▽=□★△。线下既做To B◆◆，也布局部分To C渠道○-▲△…▽。包括美国一些To C渠道我们也在推进▲◁●◁，但整体而言To C会慢一些▲▼★■○，To B更快■-•◆，因为它的链路更成熟•●◆，一旦合作达成▷★■★★，规模就能迅速起来★-□-。从长期看▷★△□◇，我们会同步推进To C和To B-……◇★□，根据各国家特点因地制宜▽•▪-◁。有些国家确实更依赖B端•▷☆=★，很难直接进入C端□○■▪，比如日本□■▼◇•，C端体系非常成熟△▪▷○，新品牌很难切入=◆★•=，只能依靠B端-◁◁▪▽▲；而有些市场我们更愿意从C端切入=●•。核心还是取决于利润和投资回报=•◁，没有固定答案■▽◇•…。哪个模式赚钱★◁▼•●…、投资回报快◆◇◇，我们就优先采用○◇□◇◇，更多是经济模型和产品模型共同决定的★▪◁。

　　许工（追觅科技洗地机事业部负责人）•■▽▲：第一是清洁力△◁▽△•，无论是双机械臂▷▼☆▷，还是热水☆☆□◁、蒸汽技术△◆=，核心都是下在清洁上的功夫●-●●-•；第二是体验▲☆，洗地机不像扫地机器人那样彻底摆脱人的触碰▷△●◁▽▼，它需要人的介入◆■•○□，但它的核心优势是即时性•◇▲•，以及对于复杂重污的快速处理•▼-◇；第三是外观=◇••，既解决了清洁需求▪★◆▷●，又不失美感◁●，形成一种家庭美学的融合◆•◆▽▪-。

　　许工■▼：未来应该探索的方向•◇•◁，也是我们努力的方向…▲▷◇▲：一个工具经过简单的变形○◁，即可适配多场景◁◆○。这能让空间占用更小◇=△■，适用场景更多元•▪○-○▽。我们明年大概率会推出试探性产品○•△•■，让用户通过简单的调整或变形•★☆，即可转换为另一种清洁形态▷■◇▪。

　　仍需人工干预●▲。进一步扩展其可穿戴产品线◇…★。二是运动场景▲○--◁■，确实不如扫地机那样的完全自主■▷，未来算法升级后▲○◁•，但方向明确▲△★…-；对用户来说这些数据怎么样去给他提供一些真实的服务和业务•■•◇△，我们与添可的竞争是良性的■▽◁■■•。但我们不希望做简单的罗列和堆砌◆-◆。

　　尽管洗地机器人等新形态产品不断涌现▷…-●，但在重度污渍=▷•、边缘清洁等复杂场景下▽◆•◁○▽，人工操控的洗地机短期内仍难以被完全替代▪◇▲◆。该公司预测★▷，未来3至5年内○☆，洗地机市场渗透率有望提升至50%左右…○。

　　提问●◇●■=△：在清洁电器市场速度日益加快的背景下□△•，哪些企业或做法将面临市场的淘汰=◇？它们做错了哪些关键步骤□○…▼★◆？许文静（追觅科技洗地机事业部产品总监）◁•☆▲：从产品角度反观△○，行业内卷是今年的重大变化…▲▷▼=，导致部分企业被淘汰■○▽=。我们观察到▷▽◆◁…，行业内卷压缩了上下游利润空间▪☆◁■★=。部分企业陷入同质化低价竞争=•★，产品缺乏差异性和利润○▷，最终被自己淘汰△★☆▷。

　　及未来公司的发展与规划△▷△。理论上◁□•=☆★，其次▽▲□…，目前AI最直观的应用是辅助用户决策▷☆○☆■◇，通过感知环境信息□◁，张雁晓▽•◇★▷：智能戒指目前主要有几个方向●◁△…▪★：一是健康监测○◇▼；即AI充当大脑▷●▪，需要大电池●=○★□☆、长期运动监测（如6轴IMU加速度▪=-、角速度数据）时●□■，手表◇○▷●▷、手环▲☆▼☆■、配饰都难以做到这一点▼▼◁=。洗地机市场渗透率有望达到50%-◁•◆★。

　　关于定位能力▲○▪，戒指因体积限制无法放入GPS天线●■△▪□▼，可通过NFC或蓝牙与具备定位能力的设备联动▼☆☆，类似苹果Find My的模式▼◁…★，因此可实现防丢功能△•◁…，但无法独立定位■◆▷■◁▽。医疗认证方面◆◁◆•★●，我们正在推进申请国内二类医疗器械和美国FDA认证○…•。

　　第二个方向是驱动机械结构的智能化运动☆▲▷。他们的高端系列（艺术家/科学家系列）也触及了5000元以上的市场◁•。就正处于渗透率提升◁□、技术迭代与价格竞争并行的阶段▽-◇□。吸尘器则专注于空间▲△□■◇、沙发-▪▽▪▷◁、床面等立体清洁…••◆★。自动识别脏污程度和水量▽□◁◇，但中低端市场•▽，并强调多设备间的数据协同能力☆▷◁。都是洗地机施展才能的地方◇★○△□；

　　张雁晓=□▽■•：首先☆▲-，我们非常重视用户隐私◆▲•=☆•，因此用户数据会优先在端侧进行加密处理••▼。云端只用于训练数据集●◇△▪，但属于黑盒模式-…▪▪，包括我们内部人员也无法查看具体用户数据□▲=。训练过程中◁▽▽，我们会搭建健康数据平台◇▽◇△▪，用于存储分析后的结果=▽=▪△☆，而不是原始用户数据△▲•。这些结果可用于产品迭代○□▽•，例如第二代=○◇▽=◇、第三代产品及未来的生态产品线■-○▷；未来也可能开放给第三方厂商使用◆■-▽=•，这是我们构建健康数据品牌的方向◇○。

　　在当前阶段…★，眼镜无法取代手机▪◇△▲•□，它们更多形成互补…•□=…。这也是我们后续产品线设计的目标——构建生态△▷，而不是让某一个产品承载所有功能★★○。戒指把戒指该做的功能做到极致△■☆，手表做好手表的能力•■◁，眼镜做好眼镜的能力■-▼◇◁，这样的生态组合才是合理的产品方向★◇=◁○◆。

　　许文静•▷◁：最早的观察是在今年AWE上△◆，基本各家新型电器品牌都推出了洗地机器人-○☆◇。但它与洗地机不同●◆☆□○，主要还是前吸后拖●◁★□，因此难以像洗地机一样处理大量湿垃圾●•，湿污会被吸入尘盒○☆-•▼◁，这也是当前洗地机领域的技术瓶颈之一◆•。此外▷△-■●，受限于机身尺寸=●●△，洗地机器人的水箱容量小△☆□、单位时间出水量也有限•△▲★●□，因此在重污场景中比洗地机更易出现二次涂抹▽◁•。再加上圆形机身的结构限制▽☆○，即使有滚筒外扩设计…▼◇■□，转弯时仍会产生死角■★▽•。相比之下★◇，洗地机由人手操作▽△…，人的眼睛其实是最精准的一个信息捕捉工具▪●●，再加上更大的出水量和产品属性▲▽，在边角湿清洁和重污清洁上○△▪，仍然比洗地机器人具备明显优势△◇□。

　　你们提到的一站式清洁基站思路我们一直在讨论□▷。甚至测血糖△●，戒指才是线小时佩戴的☆●▲◁•…，但我们认为扫地机□△○○▲、洗地机和吸尘器这三类产品都有它存在的必要性△…：扫地机负责家庭常规定时的清洁•○▷•==，从清洁电器到可穿戴设备▷▲▲，在高端市场-•□=▽◆，当前追觅的业务版图也正在向更广泛的智能硬件领域延伸△◇▽△☆。于9月发布会时首次亮相的AI智能硬件BU计划于2026年推出智能眼镜产品▲◁▪▪•▲。

　　关于智能眼镜★●■，目前无论显示技术（如全彩光波导的FOV□△◆☆▽、均匀性）还是AI能力▽○=-•，都还远未达到用户在宣传片中的预期☆▲▷◁○◆，还不能像手机那样成熟=○▽•△。但从长远看★◆▼•，智能眼镜具备手机无法替代的核心优势▷▷=◇•：它更贴近人体☆○○•□。例如Meta能爆火-○，一个关键原因就是眼镜支持第一视角拍摄▼○▪•，能自然地记录Vlog▲●▲▲▼◁。另外▽…，眼镜能真正做到解放双手□……▼★，把原来需要低头…◆●★、手持的手机操作转变为空间交互▪★，这是它在未来产品形态上的最大意义——科技最终都是服务人的懒▼□▪，眼镜比手机更接近这个本质☆◇▼▼。更重要的是-=-○○▲，眼镜能加载更多传感器▪=▼，如眼动•◆-◁△=、摄像头○▲●、脑机接口等△●☆，而这些不可能放在手机上——你无法把手机贴在脸上拍自己的眼睛▲▼△■○▽。一旦脑机接口技术成熟-▼…◁▪，它的首选载体一定是眼镜◆▷，而不是手机-◇。

　　提问◇◁◆○▲■：目前我们看到各种品牌都已经上了洗地机器人◁-，无论是滚筒式的还是履带式的◆△▪▽-，你们觉得所谓的洗地机器人对洗地机会带来哪些影响-▪☆…？